自從17年的政府工作報告中把將“鼓勵秸稈資源化利用，減少直接焚燒”改為“鼓勵秸稈資源化綜合利用，限制直接焚燒”以后，許多人看到了政策紅利，看到了里面的金錢和機會。

今年公司適時推出了生物質秸稈顆粒機，可以把玉米秸稈、小麥秸稈、稻草、棉花柴、蔬菜桿等農作物廢棄物通過粉碎、烘干、制粒成型轉化成生物質燃料或者飼料。配套的多功能粉碎機、秸稈旋切機、生物烘干筒，立式環模顆粒機。面對激烈的市場競爭，公司從內部管理入手，從產品品質入手采取措施。從1月份開始，全員推行5S管理制度，開展

整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit-suke）五個項目的培訓，從整理入手，開展業務培訓，實行流動紅旗管理，對做的好的給予物質和精神的激勵，經過4個月的努力，有了較大的改善。 

通過5S管理可以判別一個部門和崗位是不是可以按照整理、整頓、清掃來嚴謹地處理工序、工藝和工裝，反映一個員工的工作態度和工作方法的晴雨表。

對于第一次到公司考察的客戶，看到現場環境和管理狀況，都非常有感觸，當你想達成購買和合作意向的時候，卻看到對方公司的單位或工廠的環境雜亂無章，不知你心里會作何感觸？我們要讓客戶放心，對我們的產品方向，對質量放心。

如果是一個工廠凌亂不堪的時候，第一感受都會以為“這兒根本沒有進行管理”，進而也會得出判斷:這家公司的產品是無法令人放心的。

4月份公司簽訂秸稈顆粒機生產線合同1000多萬元，正如安徽宿州的王總到公司考察后說，就看你們公司現場的環境，就知道產品質量差不了，簽合同我們放心。